More than 350 people attended the event at the Karibe Hotel, including representatives from 67 nongovernmental organizations and 100 businesses, as well as Haitian government officials and the media. In his address, Pierre André Dunbar, Director-General of the Ministry of Commerce and Industry focused on creating an environment for entrepreneurial success.

PDM-Haiti Country Director Ségolène d’Herlincourt (pictured below) discussed the local economic impact of the reconstruction and development effort and linked it to the adoption of a “Haiti First” procurement policy by international organizations and businesses.

“Local procurement,” d’Herlincourt noted, “helps spend the development dollar twice, builds the local economy, creates and maintains livelihoods, and generates taxable revenue for the government of Haiti.”

The event built in time for networking between NGOs and businesses, many of which had information stands about their products or services.  Other event cosponsors included CRWRC
Disaster Response, KERKSTRA Precast, CSS International Holdings, Laboratories Farmatrix, Fonkoze, Alliance Distribution, maxima, GD Ministries, Steel Elements, and HST.

Partners Worldwide has been facilitating partnerships between businesses in Haiti and North America since 2000 and has collaborated several times with PDM-Haiti. Partners’ jobs initiative is based on its philosophy, as stated in the organization’s literature, that “people with a job and  reliable income are able to buy food for their families, pay for their children’s education and purchase the health care they need.”

http://lenouvelliste.com/article.php?PubID=1&ArticleID=101939&PubDate=2012-01-24

C’est la preuve que les médias haïtiens ont confiance dans le travail de Peace Dividend Trust, et qu’ils supportent nos activités. Achetez local !  //

Le Nouvelliste: Aid dollars starting to bolster Haiti’s construction sector

PDT’s survey of buyers and sellers in the Haitian construction sector continues to make news. Haiti’s leading newspaper, Le Nouvelliste, published an extensive article on the survey based on our press release, available at:

http://lenouvelliste.com/article.php?PubID=1&ArticleID=101939&PubDate=2012-01-24

The article demonstrates that the Haitian news media has confidence in the work of Peace Dividend Trust and supports our initiatives. Buy Local!

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 “Place St. Pierre has always been a place for people to relax and socialize. To be able to re-create that atmosphere is an important step for Haiti’s recovery,” explained SECCA Director-General Erold Exilus. “The park is very bare right now, with very little vegetation and lots of broken concrete. Restoring its clean and green wide walkways and shady enclaves will be a big accomplishment.” 

This will be Secca’s fourth project with the US-based consulting firm Chemonics, which has been active in reconstruction projects in post-earthquake Haiti. Exilus directly credits Peace Dividend Marketplace-Haiti with helping SECCA secure the contracts, as the company is listed on the PDM-H online directory.

“There was nothing ambiguous about it: Chemonics told us directly that they were contacting us to bid because they had seen us on the Peace Dividend Marketplace as a verified company,” Exilus stated. “Without that, we would not have had the credibility we needed to secure these contracts.”

Blanchet should know. General Maintenance has been at the forefront of the construction boom in the two years since the January 2010 earthquake. But though the company has been in business since 2003, its reputation until then was little known and it had obtained few contracts with international organizations.

“I have to credit Peace Dividend Trust for getting our name out there,” Blanchet explains. “It is directly due to PDT’s efforts that we secured our first contract with World Vision, a finishing job on 1,200 houses in the newly-created Haitian village of Corrail. Once we had that first contract, we had the leverage to go out and attract other jobs, both from World Vision and other NGOs.”

World Vision was so impressed with the work of General Maintenance that it has since contracted the company to carry out three additional projects, including work on a new school in the same village of Corrail.

“Good communication was key throughout the whole process,” Blanchet explains. “If you maintain a constant stream of dialogue, nine times out of ten the company will come back to you for additional work. Moreover, the open lines of communication allowed us to increase our own capacity—we ended up doing things we didn’t even know we had the ability to do.”

Blanchet also talked about how General Maintenance has worked around some off the difficulties of doing business in Haiti.

“Construction projects can take a long time, and all the while, you have NGOs that are changing staff every three months. When I developed the original payment
schedule—25% up front, 25% at 50% completion, 75% at 75% completion and the difference upon 100% completion—I made sure to document all email chains so that there would be no confusion during staff rotations. Meticulous record keeping made all the difference, and prevented any problems from arising.”

Another hurdle was the credit checks required by World Vision. Since Haiti doesn’t do credit checks, Blanchet went to the bank to obtain letters of recommendation
certifying General Maintenance’s good credit status.

Building a reputation while rebuilding Haiti – that’s the story of General Maintenance. // 

(© Photo of Corail School courtesy of 2011 Meg Sattler/World Vision International.)

General Maintenance: Réputation et Reconstruction 

“La réputation c’est ce qui prime! ” Opine  Sasha Blanchet, Directeur Général de General Maintenance, une entreprise Haïtienne de construction. “Haïti est comme une petite bourgade—les nouvelles voyagent vite.”

Blanchet devrait bien le savoir. General Maintenance a été à l’avant-garde du processus de construction durant les deux ans qui ont fait suite au tremblement de terre de Janvier 2010.  Mais quoique la compagnie ait été sur le marché depuis 2003, sa réputation jusqu’ ici n’était pas bien établie et elle n’avait obtenu seulement que quelques contrats avec les organisations internationales.

« Tout le crédit revient à Peace Dividend Trust pour nous avoir fait connaitre, » explique Blanchet. « C’est sans l’ombre d’un doute, grâce aux efforts de PDT que nous avons obtenu notre premier contrat avec la World Vision, un travail de finition de 1,200 maisons dans le nouveau village haïtien de Corail.  Une fois ce premier contrat obtenu, nous avons eu la capacité d’attirer d’autres travaux, aussi bien de la World Vision que d’autres ONGs. »

La World Vision était si impressionnée par le travail de General Maintenance qu’elle a depuis retenu la compagnie pour mener trois projets additionnels, dont certains travaux pour la construction d’une nouvelle école dans ce même  village de Corail.

« Durant tout le processus, la bonne communication prévalait, » explique Blanchet. « Si vous gardez des canaux constants de dialogue, neuf fois sur dix, la compagnie fera toujours appel à vous pour effectuer des travaux additionnels. De plus, les lignes de communication ouvertes nous ont permis d’augmenter nos capacités propres—nous nous sommes  retrouvés accomplissant des choses dont nous ignorions notre capacité de  faire. »

Blanchet a également statué sur la manière dont  General Maintenance a contourné les  difficultés rencontrées dans le domaine des affaires en Haïti.

« Les projets de construction peuvent réclamer  beaucoup de temps, et pendant toute leur durée, les  ONGs changent leur personnel tous les trois  mois. Lorsque j’ai mis sur pied le calendrier de paiement original—25% au  départ, 25% à 50%  du travail fini, 75% à  75% de la fin des travaux et la balance lorsque le travail est complété à 100%—je
me suis assuré que tous les courriels soient bien documentés pour éviter toute  confusion pendant les rotations de personnel. Une gestion méticuleuse des  archives a fait toute la différence, et a aidé à éviter bien des  problèmes. »

Les vérifications de crédit sollicitées par World Vision  constituaient un autre obstacle. Etant donné que Haïti ne fait pas de  vérification de crédit, Blanchet a dû se rendre à la banque afin d’obtenir des  lettres de recommandation attestant de la bonne situation de crédit de General  Maintenance.

Se faire une réputation en reconstruisant Haïti – c’est  cela l’histoire de General Maintenance.

“Investing in local industry is extremely important to us,” explained Sari Kaipainen, Reconstruction Manager for Finn Church Aid. “It has to be Haitians who are reconstructing their country–it’s the only way it works.”

To find a qualified contractor, Finn Church Aid published its tender for construction of the school on the Peace Dividend Marketplace-Haiti  website. PDM-H offers tender distribution services free of charge. Finn Church Aid then chose the Haitian firm YCF Group SA—a company registered on the PDM-Haiti business directory—to build the school, which is called St. Mathieu (see photo) and is located in Leogane, the epicenter of Haiti’s earthquake zone.

“YCF was selected through a competitive bid for its ability to read and understand complex project documents and to communicate effectively with the lead architect and Finn Church Aid personnel,” Kaipainen said.

Finn Church Aid realized that YCF would have to grow into some of the more complex and cutting-edge elements of the construction process, but it wanted the project to serve as a mechanism to transfer new skills.

“This was an ambitious project and many of the techniques were new and not practiced in Haiti,” Kaipainen explained. “But we made the decision that instead of importing workers, we would work with YCF to teach them these new skills. We wanted to finish the project not only with a new school, but a new cadre of workers equipped with a new set of architectural and construction capabilities.”

YCF finished building St. Mathieu, as well as St. Joseph school in Embouchure, another Finn Church Aid project, in September 2011. The company has also been contracted to build  two other schools financed by Finn Church Aid:  L´Ecole les Abeilles Aspam in Leogane  and St. Joseph d´Arimathee in Jasmin, Gressier. The schools collectively will serve a total of 1,285 students.

Would Finn Church Aid use a Haitian company again? Kaipainen answers without hesitation: “Absolutely! That’s the entire reason we’re here—to promote local industry and aid them when needed. We’re thrilled to be able to have Peace Dividend Trust to help us realize our goal.” //

Finn Church Aid: Construire du même Coup des Ecoles et des Compétences

Construire une école alimentée à l’énergie solaire et assez solide pour résister aux tremblements de terre et aux ouragans représenterait un projet effrayant à réaliser n’importe où et par n’importe quelle norme. Mais Finn Church Aid était déterminée non seulement à bâtir une telle école á l’endroit même où le tremblement de terre avait sévèrement frappé Haïti il y a deux ans, mais également á contacter un entrepreneur local pour réaliser cette construction.

« Investir dans l’industrie locale est extrêmement important pour nous, » a expliqué Sari Kaipainen, Gestionnaire dans le domaine de la Reconstruction pour la  Finn Church Aid. « Il faut que ce soit des Haïtiens qui reconstruisent leur pays–c’est la seule façon de procéder. »

Afin de trouver un entrepreneur qualifié, Finn Church Aid a publié son appel d’offres pour la construction de l’école sur le site Web de Peace Dividend Marketplace-Haïti. PDM-H offre gratuitement des services d’Appel d’Offres. Finn Church Aid a ensuite sélectionné la compagnie haïtienne YCF Group SA — une société inscrite dans le répertoire des entreprises de PDM-Haïti — pour la construction de l’école appelée St. Mathieu qui est située à Léogane, la zone de l’épicentre même du tremblement de terre qui a saccagé Haïti.

Selon Kaipainen , « la compagnie YCF a été sélectionnée á travers un appel d’offres concurrentiel grâce á son aptitude à lire et à comprendre les documents complexes de projets et à communiquer efficacement avec l’architecte principal et le personnel de Finn Church Aid. »

Finn Church Aid s’est rendue compte que la YCF aurait á développer ses capacités dans certains éléments plus complexes et plus avant-gardistes du processus de construction, mais elle voulait que le projet servît aussi de mécanisme pour transférer de nouvelles compétences.

« Ce fut un projet ambitieux et beaucoup de techniques étaient nouvelles et non encore pratiquées en Haïti », a expliqué Kaipainen. « Mais nous avons pris la décision qu’au lieu de faire venir des travailleurs, nous fonctionnerions avec la YCF pour leur enseigner les nouvelles compétences. Nous voulions terminer le projet non seulement avec une nouvelle école, mais aussi avec un nouveau cadre de travailleurs équipés d’un nouvel ensemble de possibilités  aussi bien dans le domaine de l’architecture que dans celui de la construction».

YCF a achevé la construction de St. Mathieu, ainsi que l’école Saint-Joseph dans l’Embouchure, un autre projet de la Finn Church Aid, en septembre 2011. La compagnie a également été engagée pour construire deux autres écoles financées par la Finn Church Aid : L´Ecole les Abeilles Aspam á Leogane et Saint-Joseph d´Arimathee á Jasmin, Gressier. Dans leur ensemble, ces écoles pourront servir un effectif total de 1,285 étudiants.

La  Finn Church Aid emploierait-elle encore une compagnie haïtienne ? La réponse de Kaipainen vint sans hésitation : « Absolument! C’est justement la raison pour laquelle nous sommes ici–pour favoriser l’industrie locale et aussi l’aider en cas de besoin. Nous sommes ravis d’avoir pu avoir la Peace Dividend Trust pour nous aider à atteindre
notre objectif ».

The previous parliament building partially collapsed during the January 2010 earthquake, killing two parliamentarians and 32 staff members.  Records and archives were buried, and representatives from both the Lower Chamber (Chambre des Députés) and the Upper Chamber (Sénat) were left without meeting and office space at a time of urgent need.

“It was a huge honor for us to participate in this project,” Tempo Director General Jean Gerard Jeanty recalled solemnly from TEMPO’s headquarters in the Port-au-Prince district of Bourdon. The company was selected in December 2010 as the subcontractor to USAID and began work in March 2011.

Led by two female engineers, TEMPO built the parliament complex that will serve as a semi-permanent center of operations for the National Assembly until a permanent building is constructed. The $1.9 million complex (see photo) features two large steel-framed structures, landscaping, fencing, lighting and generators. It provides more than 22,000 square feet of office space in two co-joined buildings and one joint assembly hall.

TEMPO has been registered on the Peace Dividend Marketplace-Haiti since 2010, and Jeanty credits PDM-H with giving his organization credibility through its verification process and publicity through its website and contacts with international organizations and government agencies.

“Because of Peace Dividend Trust I am getting requests daily,” for TEMPO’s services, Jeanty said.

The company has already been contracted to work on reconstruction of yet another iconic building in Haiti—the country’s National Cathedral. //

Le Parlement Haïtien a un Nouvel Immeuble  Grace à TEMPO Construction

Rien qu’en trois ans, TEMPO Construction s’est remarquablement développé, mais aucun de ses projet n’égale le prestige associé au projet terminé en novembre 2011:  la reconstruction du Parlement Haïtien.

Lors du tremblement de terre de Janvier 2010, l’ancien parlement s’était partiellement écroulé entrainant la mort de deux parlementaires et de trente-deux membres du  personnel. Dossiers et archives ont été ensevelis et les représentants de la Chambre des Députés ainsi que ceux du Senat se sont retrouvés sans bureaux, sans lieux de réunions á un moment où le besoin se faisait urgemment ressentir.

« Ce fut pour nous un immense honneur de participer à ce projet, » déclare solennellement monsieur Jean Gérard Jeanty (photo), Directeur Général de Tempo dont le bureau  principal est situé dans le quartier de Bourdon, à Port-au-Prince. La compagnie avait été sélectionnée en décembre 2010 comme sous contacteur de l’USAID et avait commencé les travaux en mars 2011.

Dirigée par deux femmes ingénieurs, TEMPO a construit l’immeuble qui servira de centre d’Operations semi permanent à l’Assemblée Nationale jusqu’à ce qu’un édifice définitif soit construit.

TEMPO a été enregistré sur Peace Dividend Marketplace-Haïti depuis 2010, et Jeanty reconnait que  PDM-H, grace a ses procédures de vérifications et sa publicité sur son site Internet, a donné la crédibilité á TEMPO, lui permettant ainsi d’entrer en contact et de faire affaire avec des organisations internationales et avec des agences gouvernementales.

« Grace á Peace Dividend Trust, je reçois des requêtes tous les jours pour des services à fournir par TEMPO, » déclare Jeanty.

La compagnie a déjà été sélectionnée pour la reconstruction d’un autre immeuble symbolique de grande envergure en Haïti—La Cathédrale Nationale du pays.

Port‑au‑Prince, Haïti, le 23 janvier 2012 – Les fonds d’aide circulent enfin en Haïti, et un sondage révolutionnaire sur le secteur critique de la construction au pays constate que les entreprises haïtiennes jouent un rôle important dans les efforts de reconstruction.

« Les entrepreneurs haïtiens sont en mesure de faire concurrence. Et surtout, ils sont les seuls à pouvoir mettre fin au cycle d’aide et de pauvreté », a déclaré Scott Gilmore, directeur exécutif de Peace Dividend Trust, auteur du sondage. Il s’agit de la seule évaluation du secteur de la construction en Haïti à être publiée depuis le tremblement de terre.

Le nombre d’entreprises haïtiennes ayant obtenu des contrats avec des organisations internationales est passé de 25 % à 45 % depuis le séisme. Le sondage a également relevé les pratiques, tant des organisations internationales que des entreprises locales, qui empêchent  l’accroissement de l’approvisionnement local et nuisent à son effet positif sur l’emploi et l’investissement. PDT a questionné plus de 300 compagnies locales et 33 agents d’approvisionnement dans le cadre du sondage, au sujet des procédures d’appel d’offres, des tendances du marché local et des obstacles à la passation de contrats locale.

On estime à 504 millions de dollars les dépenses liées à des projets de construction, ce qui représente le tiers des contributions d’aide pour Haïti depuis janvier 2010. Les fonds d’aide ont atteint le terrain plus rapidement depuis l’établissement du nouveau gouvernement d’Haïti en octobre 2011. On s’attend également à ce que la demande de matériaux et de services de construction demeure forte au cours des prochaines années.

« Haïti, c’est un petit village – les nouvelles  circulent vite, affirme Sasha Blanchet de Général Maintenance, une entreprise haïtienne embauchée par World Vision pour réaliser des projets de construction d’écoles. Après avoir obtenu ce premier contrat, nous détenions le levier nécessaire pour demander et obtenir d’autres contrats. »

Jean Gerard de TEMPO Construction rapporte que son entreprise locale « reçoit des demandes au quotidien » depuis qu’elle a obtenu un contrat de sous-traitance de USAID pour la construction d’un immeuble temporaire du Parlement haïtien afin de remplacer celui qui s’est écroulé pendant le tremblement de terre.

Le sondage de PDT a eu lieu de mai à août 2011 dans la région métropolitaine de Port-au-Prince. Un résumé du rapport et le rapport intégral sont disponibles au http://haiti.buildingmarkets.org/fr/node/10366. Voici les principaux résultats :

• La plupart des entreprises locales indiquent qu’elles ne sont pas payées à temps, et la plupart des organisations internationales n’offrent pas de paiements anticipés; ce sont tous des facteurs qui pourraient avoir une incidence sur la capacité des entreprises assujetties au crédit de faire des affaires.
• Les petites entreprises décrochent un moins grand nombre de contrats auprès d’organisations internationales. Les agents d’approvisionnement signalent que ces plus petites entreprises sont plus susceptibles d’avoir de la difficulté de travailler avec les organisations internationales.
• La plupart des agents d’approvisionnement croient que le marché local ne peut pas livrer un travail technique de grande qualité sans qu’il soit supervisé et encadré, et pourtant, la plupart des entreprises locales sont convaincues qu’elles peuvent accomplir tout travail qu’on leur demande.
• Bien que les agents d’approvisionnement affirment vouloir répondre aux questions au sujet de leurs processus d’approvisionnement, la plupart des entreprises haïtiennes indiquent qu’elles communiquent peu ou pas du tout avec les organisations internationales avant ou après l’octroi des contrats.

Le sondage comprend des recommandations visant à accroître l’approvisionnement local et ses répercussions. PDT recommande ce qui suit aux organisations internationales:

• mettre en priorité le paiement rapide des entrepreneurs et offrir des paiements anticipés afin d’atténuer le resserrement du crédit auxquelles sont confrontées les entreprises locales
• dégrouper les gros contrats afin de permettre aux petites entreprises d’entrer en concurrence
• faciliter le dépôt de soumissions locales en produisant tous les documents en français
• prolonger la date limite pour le dépôt des appels d’offres afin d’améliorer la qualité et d’accroître le nombre de soumissions locales.

PDT recommande ce qui suit aux entreprises haïtiennes :

• fournir, dans les soumissions, des renseignements plus détaillés sur le rendement antérieur, les biens à fournir, les besoins en personnel et la capacité de planification financière;
• établir un partenariat avec d’autres entreprises afin de réduire les frais généraux et de fournir de meilleurs biens et services propres aux contrats;
• assurer le suivi des tendances du marché et s’approvisionner en matériaux qui sont en demande;
• chercher de façon proactive à savoir pourquoi elles n’ont pas décroché un contrat et ainsi assurer le dépôt de meilleures soumissions dans l’avenir.

PDT recommande également aux acheteurs et aux fournisseurs de tirer pleinement parti des services gratuits offerts par l’intermédiaire de Peace Dividend Marketplace – Haïti (PDM-H) jusqu’en juin 2012, grâce au financement obtenu de l’Agence canadienne de développement international (ACDI). Ces services comprennent un répertoire en ligne des entreprises, des services de liaison, la distribution d’appels d’offres et la formation. Pour de plus amples renseignements sur PDM-H, visitez le http://haiti.buildingmarkets.org/.

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À propos de Peace Dividend Trust

 Mission : Établir des marchés, créer des emplois et soutenir la paix dans les pays en développement en parrainant des entrepreneurs locaux et en les reliant à de nouveaux débouchés.

 Vision : Peace Dividend Trust croit que les débouchés sont l’antidote à la pauvreté. Des débouchés sont créés lorsque les entrepreneurs locaux réalisent leur plein potentiel et que leurs entreprises sont viables. Par conséquent, les pays ne dépendent plus de l’aide humanitaire, mais deviennent plutôt des noyaux de l’investissement sur le marché. Peace Dividend Trust fait passer les pays en développement de l’aide financière à l’investissement en appuyant les entrepreneurs locaux, en établissant des marchés et en accélérant la croissance économique.

Média – contact: Barbara Saint-Cirin * Téléphone : (509) 3401-1214 * Courriel : saint-cirin@pdtglobal.org

Projet réalisé avec l’appui financier du gouvernement du Canada accordé par l’entremise de l’Agence canadienne de développement international (ACDI).

Port-au-Prince, Haiti, January 23, 2012 – With aid dollars finally flowing in Haiti, a groundbreaking survey of the country’s critical construction sector finds that Haitian businesses are playing a major role in the rebuilding effort.

“Haitian entrepreneurs can compete. More importantly, only Haitian entrepreneurs can break the cycle of aid and poverty,” stated Scott Gilmore, Chief Executive Officer of Peace Dividend Trust, which conducted the survey. It is the only publicly available assessment of the construction sector in Haiti since the earthquake.

The number of Haitian construction firms that have won contracts with international organizations has jumped from 25% to 45% since the quake. The survey also identified practices both by international organizations and local firms that are preventing more local procurement and inhibiting its positive impact on employment and investment. PDT interviewed more than 300 local companies and 33 procurement officers for the survey about bidding procedures, local market trends, and barriers to local contracting.

An estimated $504 million has been spent on construction projects, representing a third of aid contributions to Haiti since January 2010. Aid money has hit the ground more rapidly since Haiti installed its new government in October 2011, and demand for construction materials and services is expected to remain high for years to come.

“Haiti is like a small town—word gets around fast,” said Sasha Blanchet of General Maintenance, a Haitian firm hired by World Vision for school construction projects. “Once we had that first contract, we had the leverage to go out and attract other jobs.”

Jean Gerard of TEMPO Construction reported his local firm is “getting requests daily” since it was subcontracted by USAID to construct a temporary Haitian Parliament building to replace the one that collapsed during the earthquake.

The PDT survey was conducted from May to August 2011 in metropolitan Port-au-Prince. The report and a summary of it can be accessed at  http://haiti.buildingmarkets.org/en_af/reportsandmetrics. The key findings are:

• Most local businesses report delays in getting paid, while most international organizations do not give advance payments. These are factors that could affect the ability of credit-constrained companies to do business

• Small firms are winning fewer contracts from international organizations—procurement officers have difficulty finding such companies, and they in turn find international organizations difficult to work with.

• Most procurement officers think the local market cannot deliver high-quality technical work without supervision and guidance, yet most businesses believe they can deliver whatever is expected of them

• Procurement officers say they are willing to answer questions about bidding processes, but most Haitian firms say they have little contact with international organizations before or after contracts are awarded.

The survey includes recommendations to increase local procurement and its impact. PDT recommends that international organizations:

• Prioritize prompt payment to contractors and offer advances to ease the credit crunch faced by local firms

• Unbundle large contracts to make it easier for smaller firms to compete

• Facilitate local bidding by producing all documents in French

• Extend tender submission deadlines in order to increase the quality and quantity of local bids.

PDT recommends that Haitian businesses:

• Offer more detailed information in bids on past performance, goods to be provided, personnel requirements, and financial planning capacity

• Partner with other businesses to reduce overhead and better provide contract-specific goods and services

• Monitor market trends and stock up on materials that are in demand

• Proactively seek feedback when they don’t win a contract in order to strengthen future bids.

PDT also recommends that both buyers and suppliers fully exploit the free services available through Peace Dividend Marketplace – Haiti (PDM-H) until June 2012, thanks to funding received from the Canadian International Development Agency (CIDA). This includes an online business directory, matchmaking services, tender distribution, and training.  For more information about PDM-H please visit http://haiti.buildingmarkets.org/

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 About Peace Dividend Trust

Mission:  To build markets, create jobs and sustain peace in developing countries by championing local entrepreneurs and connecting them to new business opportunities.

Vision:  Peace Dividend Trust believes that opportunity is the antidote to poverty. Opportunity is created when local entrepreneurs fulfill their potential and businesses are viable. As a result, countries are no longer dependent on humanitarian aid, but instead become hubs of market investment. Peace Dividend Trust moves developing countries from aid to investment by supporting local entrepreneurs, building marketplaces and accelerating economic growth.

Press Contact: David Einhorn * Telephone: (509) 3902-9706 * E-mail: einhorn@pdtglobal.org

Project undertaken with the financial support of the government of Canada provided through the Canadian International Development Agency (CIDA).

Festival sponsors include the Ministry of Culture and Communication, Ministry of Tourism, the Municipality of Port-au-Prince, and the embassies of Brazil, Canada, Chile, Dominican Republic, Germany, Mexico, Spain, United States, and Switzerland.

In its feature article on the festival, Le Nouvelliste noted that sponsorship “demonstrates involvement in the country’s reconstruction not only in terms of rebuilding infrastructure but also in relaunching Haitian culture.”

The festival will feature 20 artists from around the world performing at five different locations in Port-au-Prince. The full concert schedule is available at www.papjazzhaiti.org.

Performers will include Jacques Schwarz-Bart and Jazz Racine Haïti; German saxophonist Angelika Niecer; Kellylee Evans, 2011 winner of the Canadian Smooth Jazz Award; percussionist Rubem Dantas of Spain; Guadeloupan pianist Jonathan Jurion; trumpeter Hans Kennel of Switzerland; the Jed Levy Quartet from the United States; Mexico’s Aguamala; Rafael Mirabal from the Dominican Republic; Batuke Samba Funk from Brazil; and Chile’s Maraquetta. Haitian performers will also include Chardavoine, Felina Backer, Lord’s Power, Ex-Key, Miu, and Pawòl Jazz Tanbou.

Additional event sponsors include the Institut Français d’Haiti, Fokal, Radio et Télé Métropole, Fondation Canez Auguste, and nearly a dozen Haitian businesses.

Haitians make up 90 percent of our staff here, and I’ve made a point as I’ve gotten to know my colleagues to ask where they were and what happened to them and their families two years ago. Most seem to want to share their stories as a way to honor the memory of that tragic day. Some lost loved ones, others lost their homes, some saw the neighborhoods they had grown up in destroyed. Their stories are almost unfathomable to me, even after I’ve seen the damage and the rubble and the amputees and all the other daily reminders of what happened two years ago.

All of this serves to redouble the resolve of Peace Dividend Trust to help Haiti rebuild. Tomorrow we start anew. But on this day of reflection, we join everyone in Haiti in mourning those who perished and in sharing our thoughts and prayers with the nation.

Photo credit:  http://gothamist.com/2010/01/13/photos_haiti_earthquake.php (Haiti Earthquake Aftermath: Photos, Video, How to Help).