التحديات القيادية كرئيس تنفيذي
التحديات القيادية كرئيس تنفيذي
مايو 15, 2024 | رادها راجكوتيا
بصفتي رئيسًا تنفيذيًا، كثيرًا ما يسألني الناس كيف تسير الأمور في Building Markets، وغالبًا ما يتبع ذلك بسؤال "وكيف حالك أنت؟" أعتقد أن هذا نابع جزئيًا من الاهتمام الشخصي ولكن أيضًا من إدراك أن كونك رئيسًا تنفيذيًا يمكن أن يكون عملًا وحيدًا وغير مؤكد. أنت تستخدم أفضل غرائزك ومعرفتك ومواردك لاتخاذ القرارات، ولكن لا يمكنك أبدًا أن تكون متأكدًا بنسبة 100%، وفي النهاية تتوقف عليك أنت
لذلك عندما طُرحت هذه الأسئلة في اجتماع مجلس إدارتنا قبل بضعة أسابيع، شاركت "العناوين الرئيسية والحدس" الحالي. العناوين الرئيسية حول ما نحن فيه وما يمكننا أن نشعر بالثقة حياله، والحدس حول ما نحن متجهون إليه، والذي سيصبح أكثر وضوحًا مع المزيد من المعلومات والخبرة والوقت وقليل من الحظ دائمًا.
عنواني الرئيسي: لدينا الكثير من الأسباب التي تجعلنا نشعر بالتفاؤل. وإليكم السبب:
أولاً، أشعر بالثقة بأننا نبني بنية تحتية قوية للمضي قدماً على طريق التوسع. لقد شاركت هذا المخطط من مؤسسة Mulago مع أعضاء مجلس إدارة مؤسسة Building Markets عدة مرات، حيث أشارك هذا المخطط مع أعضاء مجلس إدارة مؤسسةBuilding Markets، وأحدد أين نحن على هذا المسار.
عندما انضممت لأول مرة إلى Building Markets، اعتقدت أن التركيز على تطوير الأعمال والتوسع الجغرافي سيكون المحرك الأساسي للمضي بنا في هذا المسار. ولكننا تعلمنا في العام الماضي (من خلال دروس مؤلمة أحياناً) أننا بحاجة أيضاً إلى تحسين العديد من أدوات البرمجة لدينا لضمان قابليتها للتكرار وقابليتها للتطوير وملاءمتها للغات متعددة. وقد شمل ذلك توحيد معايير التقاط البيانات لدينا بحيث تتماشى مع اهتمامات العديد من المستخدمين، بما في ذلك المشترين والباحثين والمؤسسات المالية والشركات الصغيرة نفسها؛ وتقييم وتعلم ما هو مطلوب للتكنولوجيا لتضخيم عوامل النجاح الفريدة ل Building Markets، والحصول على خيارات قوية لكيفية بناء نماذج أكثر قابلية للتطوير؛ وتقييم وتحسين أساليب التدريب والتوجيه لدينا لضمان قابليتها للتكرار في أسواق متعددة؛ وأخيراً، تصميم (والآن جمع التبرعات من أجل) صندوق رأس المال العامل لتوفير رأس مال مرن منخفض التكلفة لقادة الأعمال الصغيرة الذين هم في أمس الحاجة إليه. هذا عمل صعب ولكنه أساسي، ولكننا نسير في الاتجاه الصحيح.
ثانيًا، لقد نمَّينا أعمالنا بنسبة 200% مقارنةً بنفس الفترة من العام الماضي. هذا يعكس القوة المتزايدة لكفاءاتنا الداخلية في تطوير الأعمال ومدى توافق جهودنا مع أولويات العديد من الممولين. ندرك أن قادة الأعمال الصغيرة يلعبون دورًا حاسمًا في حل بعض من أبرز التحديات العالمية مثل تغير المناخ والاستجابة للكوارث والحد من الفقر. إن نموَّنا في مجال تطوير الأعمال يظهر أننا نكتشف المزيد من الفرص لتعزيز هذه القضايا مع الممولين المتوافقين معنا. أشعر بالفخر لرؤية هذا النمو المستمر.
ثالثاً، إن تركيز Building Markets على قادة الأعمال الصغيرة فريد من نوعه في مجال التنمية الدولية. فنحن نقدم حلاً فريداً قائماً على السوق لنمو الشركات الصغيرة، ونتميز عن غيرنا بقدرتنا على العمل كموجهين لقادة الأعمال الصغيرة في المجتمعات الضعيفة اقتصادياً. هذه فرصة ومسؤولية يحملها فريقنا على عاتقه ونحن ننظر إلى الدور الهائل الذي تلعبه الشركات الصغيرة، والقطاع الخاص على نطاق أوسع، في تحريك جداول الأعمال ذات الأولوية العالمية من المساواة بين الجنسين إلى معالجة تغير المناخ والحد من الفقر.
ولكن في حين أن هذه الاتجاهات تمنحنا الكثير من الأسباب للتفاؤل، لا تزال هناك العديد من الأسئلة التي لا أملك إجابات لها حتى الآن. سنكتشف الطريق الصحيح من خلال مزيج من البحث، الخبرة، والصدفة. حدسي هو:
أولاً، لتحقيق التوسع نحتاج إلى توسيع حضورنا في أفريقيا. فلدينا تاريخ من الأداء القوي في ليبيريا وموزمبيق، ولكننا بحاجة إلى إعادة الدخول إلى أفريقيا بهدف الوصول إلى الأسواق الجغرافية التي توفر ميزة إقليمية من حيث الروابط التجارية واللغوية. وقد يتطلب ذلك أيضاً تركيزاً قطاعياً يدعم اتجاهات النمو في القارة، كما هو الحال في سلاسل توريد الأدوية، أو النفايات وإعادة التدوير، أو الأعمال التجارية الزراعية، أو تنمية الطفولة المبكرة.
ثانياً، إن قوتنا الأخيرة في خدمة السكان النازحين هي ميزة إضافية، ولكن لا ينبغي أن تكون مقيدة. إن نموذج "البحث-البناء-الاتصال" الذي تقدمه Building Markets فعال بسبب بساطته وحقيقة أنه يمكن تطبيقه على مجموعة متنوعة من المناطق الجغرافية والقطاعات والسكان. ولكي نحقق أقصى استفادة ممكنة من إمكانات هذا النموذج، فإن حدسي هو أنه لا ينبغي لنا أن نفرط في حصره في السكان النازحين فقط.
حدسي الأخير هو أن الدافعين على نطاق واسع سيكونون المشترين. فلديهم رأس المال (دولارات المشتريات وسلسلة التوريد) ونقطة الألم (الحاجة إلى موردين موثوقين ومنخفضي التكلفة) التي يمكن أن يخدمها نموذجنا. أما الفاعلون على نطاق واسع فهم أقل وضوحاً. تخميني هو أنه سيكون مزيجاً من المنظمات غير الحكومية الكبيرة أو غرف التجارة والقطاع الخاص، ولكن كيف سيكون هذا التكوين أقل وضوحاً.
ولكن إليكم الأمر... وهذا سبب آخر للحماس. لسنا بحاجة إلى الحصول على جميع الإجابات الآن. لذلك، في حين كوني رئيسًا تنفيذيًا يمكن أن يكون غير مؤكد، إلا أنني متحمس لأننا نستطيع وضع الفرضيات، الاختبار، التعلم، وإعادة وضع الاستراتيجيات أثناء تقدمنا. هذا ما يجعل رحلة توليد الأثر ممتعة، ويتيح لي أن أمنح فريقنا، وأعضاء مجلس الإدارة، والشركاء، والممولين الثقة بأننا جميعًا في نفس رحلة التعلم. ليس هذا أفضل تحد يمكن أن نسعى إليه؟