لماذا يعتبر بناء اقتصادات شاملة لقادة الأعمال الصغيرة أمرًا مهمًا
لماذا يعتبر بناء اقتصادات شاملة لقادة الأعمال الصغيرة أمرًا مهمًا
أكتوبر 3, 2023 | رادها راجكوتيا
هذه المدوّنة هي الأولى من سلسلة من التدوينات التوضيحية التي تشرح بعض الأفكار الكامنة وراء استراتيجيتنا. وتوضح هذه التدوينات مجتمعةً سبب وكيفية تحقيق أهدافنا والموارد والتعلم الذي نخطط له. نرحب بآرائكم وملاحظاتكم بينما نمضي قدمًا. في هذه المدونة الأولى، نغوص في سبب أهمية قادة الأعمال الصغيرة الآن أكثر من أي وقت مضى، ولماذا لا تسمح أنظمة السوق حاليًا لقادة الأعمال من المجتمعات المهمشة بتحقيق إمكاناتهم، وكيف يمكن الاستفادة من تدفقات رأس المال الحالية بشكل أفضل حتى يتمكن جميع الناس - سواء كانوا قادة أعمال صغيرة أو مشترين أو أسر أو مجتمعات - من النهوض.
على الصعيد العالمي، هناك 3.4 مليار شخص في جميع أنحاء العالم نشطون اقتصاديًا ولكنهم لا يزالون ضعفاء. عندما اجتاح فيروس كورونا المستجد (كوفيد-19) البلدان في جميع أنحاء العالم، اضطر أصحاب الأعمال الصغيرة إلى إغلاق أعمالهم والعودة إلى منازلهم، وتسريح الموظفين والاعتماد على المدخرات والمساعدات الاجتماعية لدفع تكاليف الأسرة وتكاليف الأعمال الثابتة. وسواء كان السبب في ذلك جائحة أو كارثة طبيعية أو أزمة اقتصادية مفاجئة، يعتمد أصحاب الأعمال الصغيرة على وسادة مالية غالباً ما تكون ضعيفة جداً أو غير موجودة. إن عدم دعمهم يعني ترك شريحة واسعة من السكان في حالة من الضعف، مما قد يؤدي إلى زيادة عدد الأشخاص الذين يعيشون في فقر على مستوى العالم.
نحن بحاجة إلى قادة الأعمال الصغيرة للمساعدة في إحداث تغيير اجتماعي وبيئي. نحن نعلم أن المرأة تقود واحدة من كل 3 شركات صغيرة. وتخبرنا البيانات أيضاً أن النساء صاحبات الأعمال التجارية أكثر احتمالاً لتوظيف نساء أخريات والاحتفاظ بهن وترقيتهن مقارنةً بالأعمال التجارية التي يقودها رجال. إن إحداث تأثير في الأهداف العالمية المتعلقة بالمساواة بين الجنسين لا يتطلب منا دعم رائدات الأعمال فحسب، بل مساعدتهن على النمو حتى نتمكن من رؤية الآثار المترتبة على موظفاتهن وأسرهن ومجتمعاتهن.
وبالمثل، يلعب قادة الأعمال الصغيرة دورًا أساسيًا في الحد من الانبعاثات العالمية. فأهداف التنمية المستدامة واضحة في ضرورة خفض الانبعاثات العالمية بنسبة 45% بحلول عام 2050. في كولومبيا، حيث نعمل، حددت الحكومة هدفًا يتمثل في خفض صافي الانبعاثات إلى الصفر بحلول عام 2050، وفي تركيا بحلول عام 2053. في كل من هذه البلدان، تشكل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ما يقرب من 90% من الاقتصاد - من المستحيل ببساطة تحقيق أي من هذه الأهداف دون إشراكها في هذا الجهد. وإمكانات العمل واضحة. يأتي 45% من الانبعاثات العالمية من منتجات مثل المنسوجات والأغذية والمركبات والإلكترونيات. لنأخذ الإلكترونيات وحدها كمثال. تلعب الشركات الصغيرة دورًا حاسمًا في دعم الخدمات اللوجستية العكسية (إعادة الإلكترونيات المستعملة إلى شركات التصنيع حتى يمكن إعادة استخدام أجزائها أو إعادة تدويرها). وتوجد أمثلة مماثلة عندما نفكر في الحد من نفايات الأغذية من التصنيع الزراعي وتجارة الجملة والتجزئة، أو التحول إلى مواد بناء أكثر استدامة، أو إنشاء واستخدام بدائل بلاستيكية في التغليف.
قادة الأعمال الصغيرة هم من صانعي التغيير النشطين، حيث يستجيبون للأزمات، ويطورون الابتكار، ويعالجون القضايا الاجتماعية التي تهم المجتمعات التي يعيشون فيها والعالم خارجها.
إذاً، كيف يمكننا دعمهم على أفضل وجه؟ ينصب التركيز الأساسي لـ "Building Markets" على خلق فرص أكبر للوصول إلى الأسواق. نحن نعلم أن قادة الأعمال الصغيرة يفضلون العمل بدلاً من الاعتماد على المساعدات. ونعلم أيضاً أن تدفقات رأس المال الحالية في الأسواق هائلة - لكنها لا تصل إلى قادة الأعمال من المجتمعات الضعيفة اقتصادياً. تنفق الحكومات والشركات والقطاع العام تريليونات الدولارات على شراء السلع والخدمات. وفي عام 2018، قُدِّرت قيمة المشتريات العامة العالمية بـ 13 تريليون دولار أمريكي، وارتفعت أكثر مع الإنفاق المرتبط بجائحة كوفيد-19. تعمل الشركات على إنشاء برامج تنوع الموردين والاستثمار فيها لتتماشى مع قيمها المؤسسية وتحفيز المنافسة في سلاسل التوريد الخاصة بها. في كلتا الحالتين، لم تصل الفوائد المحتملة بعد إلى الشركات الصغيرة والمتنوعة.
وتحدد استراتيجيتنا ثلاثة أسباب أساسية وراء عدم إشراك قادة الأعمال الصغيرة والمهمشة بشكل كافٍ في فرص السوق:
لا يسعى قادة الأعمال الصغيرة إلى الحصول على جميع الفرص الاقتصادية المؤهلة لها أو الفوز بها. فهم يفتقرون إلى المعرفة والشبكات اللازمة للوصول إلى أسواق جديدة والموارد البشرية والمالية والتكنولوجية اللازمة لتقديم عطاءات والفوز بأعمال جديدة. وفي الوصول إلى التمويل وحده، تبلغ تكلفة الائتمان للشركات الصغيرة ضعف تكلفة الشركات الكبيرة، مما يجعل المشاركة في الفرص الجديدة مكلفة للغاية.
يميل المشترون (الشركات أو الحكومة أو القطاع العام) إلى تفضيل الموردين ذوي الخبرة. في حين أن العديد من الشركات ومؤسسات القطاع العام تلتزم علناً بتنويع سلاسل التوريد الخاصة بها، إلا أنها غالباً ما تفضل الشركات الأكبر حجماً والأكثر رسوخاً لأنها ترى أن العمل مع الشركات الصغيرة مكلف للغاية ومحفوف بالمخاطر. فهي غير مهيأة بشكل كافٍ لتحديد الشركات الصغيرة ذات السمعة الطيبة وإدارتها.
وأخيراً، تؤدي الظروف الاقتصادية والاجتماعية والسياسية إلى تهميش المجتمعات المهمشة بشكل غير متناسب. فالتحيزات الراسخة ضد المجتمعات المحلية المتأثرة بالتهميش تشكل عائقاً قوياً أمام نجاحها، ويتم تجاهل مساهماتها في المجتمعات والاقتصادات.
وتركز استراتيجيتنا الجديدة على إحداث تغيير منهجي من خلال معالجة الأجزاء الثلاثة للمشكلة والاستفادة من تدفقات رأس المال الحالية لإحداث تغيير اجتماعي إيجابي دائم.
سنشرح في مدونتنا القادمة كيف نخطط لتحقيق ذلك، وأساس أهدافنا الاستراتيجية، والمبادئ التي نستخدمها لتوجيه طريقة عملنا. انضم إلينا في إنشاء اقتصادات أكثر شمولاً واستمر في التعلم معنا ونحن نفتح طريقاً أساسياً لتحقيق الخير في العالم.
اقرأ استراتيجيتنا العالمية الكاملة هنا.