Carta del Director General: Reflexiones de fin de año
Carta del Director General: Reflexiones de fin de año
29 de diciembre de 2022 | Radha Rajkotia
Queridos amigos,
Los dos últimos años han sido una extraordinaria prueba para la resistencia de la gente, y especialmente crueles para los más vulnerables del mundo. Hemos sido testigos de la angustia causada por la pandemia, las guerras, los disturbios políticos y la crisis de los precios de los alimentos y el combustible en todo el planeta. Por ejemplo:
En Myanmar, el golpe militar de febrero de 2021 ha provocado una brutal represión contra los manifestantes y el público en general, con un umbral cada vez más bajo de lo que la junta podría considerar "disidencia". La gente carece de seguridad personal para congregarse, al tiempo que la contracción de la economía ha provocado un aumento de la inseguridad alimentaria.
En Turquía, que ha acogido a cuatro millones de refugiados de la guerra siria, la inflación superó el 85% en octubre de 2022, lo que supone un aumento del 60% con respecto al mismo periodo de 2021, y se dejó sentir con mayor intensidad en los precios de la vivienda, el transporte y los alimentos. En las noticias y a través de nuestro personal, oímos hablar de los retos que plantean el aumento de los costes y el sentimiento antirrefugiados, así como de la preocupación que muchos sienten al afrontar sus compromisos financieros mientras tratan de mantenerse a sí mismos y a sus familias.
En estos y muchos otros casos en todo el mundo, el acceso a las oportunidades económicas es esencial para el bienestar de las personas que se enfrentan a estas circunstancias. Y la pequeña empresa es un motor esencial para impulsar esa oportunidad. Sin embargo, los propietarios de pequeñas empresas no son una excepción a estos retos. Al tener que hacer frente a costes cada vez mayores, se enfrentan a la dolorosa disyuntiva de priorizar la supervivencia inmediata o buscar inversiones u oportunidades empresariales que puedan resultar rentables a largo plazo.
Es fácil sentirse abrumado. Pero no lo hacemos, y he aquí porqué.
En primer lugar, en el último año, y a pesar de estas circunstancias, hemos sido capaces de lograr enormes resultados con las empresas de nuestra red. En 2022, ayudamos a las pequeñas empresas de nuestra red (el diez por ciento de las cuales están dirigidas por mujeres) a conseguir 13 millones de dólares en nuevos contactos, lo que se tradujo directamente en la creación de 1.430 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo. Cada uno de estos contratos, y cada puesto de trabajo que contabilizamos, no es solo un número. Representa una mejora tangible en la vida de alguien y crea una vía hacia una mayor seguridad económica. Y con la seguridad económica vienen la esperanza, la elección y la oportunidad para las familias y las comunidades locales.
En segundo lugar, vemos que hay más margen, y no menos, para aplicar nuestro modelo "Buscar-Construir-Conectar".
Los negros constituyen el 14,2% de la población estadounidense, pero las empresas propiedad de negros sólo representan el 2,2% de los 5,7 millones de empresas empleadoras del país (empresas con más de un empleado).
Las mujeres representan sólo una fracción de los responsables de la toma de decisiones en puestos de liderazgo económico nacional y mundial y, en los mercados emergentes, sólo el 7% de la financiación de capital privado y de riesgo se destina a empresas dirigidas por mujeres.
Los datos relativos a las empresas rurales, así como a las dirigidas por personas con discapacidad o grupos minoritarios como refugiados, inmigrantes o LGBTQ, son igualmente preocupantes.
Todo esto puede parecer una extraña razón para sentirse optimista: una lista de problemas que crece y no disminuye. Pero basándonos en los resultados que tenemos hasta la fecha, tenemos motivos para creer que nuestro enfoque puede aplicarse a cuestiones de exclusión económica, no sólo en Estados frágiles y afectados por conflictos, donde se basa gran parte de nuestra experiencia histórica, sino también con comunidades infrarrepresentadas de países desarrollados y en desarrollo. Nuestro reto y motivación, por tanto, es aprender a través de datos y pruebas rigurosas cuál es la mejor manera de adaptar y ampliar nuestro modelo.
Por último, somos optimistas porque contamos con un equipo abierto y comprometido a utilizar los datos y aprender de ellos. Habiendo dedicado gran parte de mi carrera a la toma de decisiones basada en datos y fundamentada en pruebas, es un regalo trabajar con un equipo de apasionados y reflexivos solucionadores de problemas, dispuestos a innovar, iterar y mejorar para impulsar el mayor impacto. Un ejemplo que me ha llamado la atención recientemente ha sido la decisión de centrarnos más en apoyar a las pequeñas empresas en su transformación digital, ayudándolas a aumentar su presencia en línea y sus capacidades de marketing para que puedan resistir mejor las crisis locales a las que se enfrentan a diario.
2022 ha sido un año de reflexión en Building Markets -en el que hemos crecido y en el que tenemos la oportunidad de perfeccionar nuestros programas para lograr un mayor impacto- y nos adentramos en el futuro con gran optimismo. Y con esto, quiero extender un enorme agradecimiento a nuestro equipo, socios, partidarios, y nuestra red de empresas increíbles por su compromiso con la creación de un impacto tan significativo este año y en los años venideros.
Les deseo a todos salud, felicidad y buena fortuna en 2023.
Cordialmente,
Dra. Radha Rajkotia
Consejero Delegado