Nuevo informe: Análisis de la supervivencia empresarial de las empresas de propiedad siria en Turquía: ¿Qué funciona mejor?
Nuevo informe: Análisis de la supervivencia empresarial de las empresas de propiedad siria en Turquía: ¿Qué funciona mejor?
26 de diciembre de 2023 | Bora Arican
Building Markets se complace en compartir una profunda exploración del mundo de las pequeñas y medianas empresas (PYME) de propiedad siria en Turquía, a través de nuestro último informe de investigación en colaboración, "Business Survival Analysis of Syrian-Owned Enterprises in Türkiye: ¿Qué funciona mejor?". Este informe se ha elaborado en colaboración con el Centro de Investigación y Administración Aplicada del Turismo de la Universidad de Boğaziçi (BU TUYGAR).
Nuestro compromiso de comprender y abordar los matices de las economías locales nos llevó a colaborar con BU TUYGAR. Este esfuerzo conjunto es una prueba del valor que concedemos a las asociaciones locales a la hora de elaborar una investigación profundamente arraigada en las comunidades a las que pretendemos servir, que reconozca la experiencia y los conocimientos de los colaboradores locales.
Un viaje a través de las percepciones: Lo que revela el informe
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) tienen un impacto significativo en las economías locales de todo el mundo. Con el telón de fondo del desplazamiento global y la intrincada dinámica del entorno empresarial de Turquía, comprender los factores que influyen en la supervivencia de las PYME de propiedad siria se convirtió en un área de investigación pertinente.
Este informe pretende desentrañar las complejidades a las que se enfrentan los empresarios sirios y ofrecer valiosas perspectivas. Al centrarnos en la supervivencia empresarial, pretendemos contribuir a una comprensión más profunda de la dinámica que determina el éxito o el cierre de estas empresas. Nuestro análisis ha revelado varias conclusiones clave:
El número de idiomas que habla el propietario de una PYME, la condición de exportadora de una PYME, el número de estrategias de marketing empleadas y tener una cuenta bancaria tienen un impacto significativo y positivo en la supervivencia de la empresa, mientras que tener un plan de empresa o el número de empleados locales no tienen ningún impacto significativo.
Las PYME se enfrentan a un conjunto único de obstáculos que tienen consecuencias sustanciales para su prosperidad económica y supervivencia empresarial, así como para su integración y bienestar
A pesar de sus dificultades, el competitivo entorno empresarial de Turquía ha creado oportunidades para las PYME.
La participación de las mujeres sirias en la economía turca, tanto como empleadas como empresarias, está notablemente restringida.
En consonancia con los resultados de nuestra investigación, también formulamos las siguientes recomendaciones para las PYME sirias en Turquía:
Adquiera experiencia laboral en el sector de su elección, lo que le permitirá invertir con conocimiento de causa y adaptar sus estrategias.
Invierta en un Contador y un Abogado capaces, reconociendo su papel fundamental a la hora de sortear las complejidades normativas y proporcionar un apoyo crucial.
Participe en asociaciones con expertos locales, aprovechando las valiosas ideas que fomentan los esfuerzos de localización y abordan retos únicos en el contexto turco.
Destacar la importancia de la diversidad lingüística, incluido el dominio de la lengua local y la adquisición de una tercera lengua para la expansión global.
Aprovechar la fase inicial de crecimiento para forjarse una reputación de excelencia mediante enfoques de marketing polifacéticos, que abarquen el boca a boca, las llamadas de venta directa y los canales de las redes sociales.
A medida que su empresa crece internacionalmente, diversifique su base de clientes y su alcance geográfico. Restringir la base de clientes a un único mercado aumenta las posibilidades de fracaso durante una crisis.
Colaborar con instituciones, cámaras de comercio, redes árabes locales y organizaciones como Building Markets. Adoptar un enfoque proactivo para la mejora de las competencias, especialmente en planificación empresarial y competencias interpersonales en gestión para el crecimiento futuro.