Bir CEO Olarak Durumu Anlamak
Bir CEO Olarak Durumu Anlamak
15 Mayıs 2024 | Radha Rajkotia
Bir CEO olarak insanlar bana sık sık Building Markets'ta işlerin nasıl gittiğini soruyor ve bunu genellikle "Peki SİZ nasılsınız?" sorusu takip ediyor. Sanırım bu kısmen kişisel ilgiden ama aynı zamanda CEO olmanın yalnız ve belirsiz bir iş olabileceğinin farkında olmaktan kaynaklanıyor. Karar vermek için en iyi içgüdülerinizi, bilginizi ve kaynaklarınızı kullanırsınız, ancak asla %100 emin olamazsınız ve para (veya lira, peso veya kyat!) nihayetinde sizde durur.
Birkaç hafta önceki yönetim kurulu toplantımızda bu sorular gündeme geldiğinde, mevcut "başlıklarımı ve önsezilerimi" paylaştım. Nerede olduğumuza ve nelerden emin olabileceğimize dair başlıklar ve nereye gittiğimize dair önseziler; ancak bunlar daha fazla bilgi, deneyim, zaman ve her zaman biraz da şansla netleşecek.
Ana başlığım: İyimser olmak için pek çok nedenimiz var. İşte nedeni:
İlk olarak, ölçeğe giden yolda ilerlemek için güçlü bir altyapı oluşturduğumuzdan eminim. Mulago Vakfı 'nın bu tablosunu Building Markets'ın yönetim kurulu üyeleriyle birçok kez paylaştım ve bu yolda nerede olduğumuza inandığımı belirttim.
Building Markets'a ilk katıldığımda, iş geliştirme ve coğrafi genişlemeye odaklanmanın bizi bu yolda ilerletecek temel itici güç olacağını düşünmüştüm. Ancak geçtiğimiz yıl içinde (bazen acı dersler alarak) programlama araçlarımızın çoğunu tekrarlanabilir, ölçeklenebilir ve birden fazla dile uygun olmalarını sağlamak için geliştirmemiz gerektiğini öğrendik. Bu, alıcılar, araştırmacılar, finans kurumları ve küçük işletmelerin kendileri de dahil olmak üzere birden fazla kullanıcının çıkarlarıyla uyumlu olması için veri toplamamızı standartlaştırmayı; Building Markets'ın benzersiz başarı faktörlerini güçlendirmek ve daha ölçeklenebilir modellerin nasıl oluşturulacağına dair güçlü seçeneklere sahip olmak için teknolojinin neye ihtiyacı olduğunu değerlendirmeyi ve öğrenmeyi; birden fazla pazarda tekrarlanabilir olmalarını sağlamak için eğitim ve mentorluk yöntemlerimizi değerlendirmeyi ve iyileştirmeyi; ve son olarak, en çok ihtiyaç duyan küçük işletme liderlerine esnek düşük maliyetli sermaye sağlamak için bir işletme sermayesi fonu tasarlamayı (ve şimdi bunun için kaynak yaratmayı) içeriyordu. Bu zor ama temel bir çalışma, ancak doğru yönde ilerliyoruz.
İkinci olarak, iş geliştirme çalışmalarımızı geçen yılın bu dönemine göre %200 oranında artırdık. Bu, şirket içi iş geliştirme kaslarımızın artan gücünün yanı sıra çalışmalarımızın çoklu fon sağlayıcı gündemlerine uygunluğunu da göstermektedir. Küçük işletme liderlerinin iklim değişikliğinden afet müdahalesine ve yoksulluğun azaltılmasına kadar dünyanın en acil sorunlarından bazılarının çözümünde kritik öneme sahip olduğunu biliyoruz. İş geliştirme alanındaki büyümemiz, bu durumu uyumlu fon sağlayıcılarla birlikte ele almak için daha fazla fırsat bulduğumuzu gösteriyor. Bu büyümenin devam ettiğini görmek beni heyecanlandırıyor.
Üçüncü olarak, Building Markets'ın küçük işletme liderlerine odaklanması uluslararası kalkınma alanında benzersizdir. Küçük işletmelerin büyümesi için benzersiz, piyasa temelli bir çözüm sunuyoruz ve ekonomik olarak savunmasız topluluklardaki küçük işletme liderleri için hizmet verebilmemizle farklılaşıyoruz. Bu, küçük işletmelerin ve daha geniş anlamda özel sektörün toplumsal cinsiyet eşitliğinden iklim değişikliğinin ele alınmasına ve yoksulluğun azaltılmasına kadar küresel öncelikli gündemlerin hayata geçirilmesinde oynadığı muazzam rolü göz önünde bulundurduğumuzda ekibimizin önem verdiği bir fırsat ve sorumluluktur.
Ancak bu trendler bize heyecanlandırırken, hala cevaplarını bilmediğim bazı sorular var ve araştırma, deneyim ve tesadüflerin bir kombinasyonu bize doğru yolu gösterecek. İşte benim önsezilerim:
İlk olarak, ölçeğe ulaşmak için Afrika'daki varlığımızı genişletmemiz gerekiyor. Liberya ve Mozambik'te güçlü bir performans geçmişimiz var, ancak ticaret ve dil bağlantıları açısından bölgesel avantaj sunan coğrafi pazarları göz önünde bulundurarak Afrika'ya yeniden girmemiz gerekiyor. Bu aynı zamanda ilaç tedarik zincirleri, atık ve geri dönüşüm, tarım ticareti veya erken çocukluk gelişimi gibi kıtadaki büyüme trendlerini destekleyen sektörel bir odaklanmayı da gerektirebilir.
İkinci olarak, yerinden edilmiş nüfuslara hizmet verme konusundaki son dönemdeki gücümüz değerlidir, ancak sınırlayıcı olmamalıdır. Building Markets'ın Bul-İnşa Et-Bağlan modeli, basitliği ve çeşitli coğrafyalara, sektörlere ve nüfuslara uygulanabilir olması nedeniyle etkilidir. Bu modelin potansiyelini en üst düzeye çıkarabilmemiz için, sadece yerinden edilmiş nüfuslara aşırı endekslenmememiz gerektiğini düşünüyorum.
Son önsezim, büyük ölçekli ödeyicilerin alıcı olacağı yönünde. Modelimizin hizmet edebileceği hem sermayeye (satın alma ve tedarik zinciri dolarları) hem de sorunlu noktaya (güvenilir, düşük maliyetli tedarikçilere duyulan ihtiyaç) sahipler. Ölçekli iş yapanlar ise daha az net. Önsezim, bunun büyük STK'lar veya Ticaret Odaları ile özel sektörün bir kombinasyonu olacağı yönünde, ancak bu yapılandırmanın nasıl gerçekleşeceği daha az net.
Ama mesele şu... Ve bu da heyecanlanmak için bir başka neden. Şu anda tüm cevaplara sahip olmamız gerekmiyor. Dolayısıyla, CEO olmak belirsiz olsa da, ilerledikçe hipotez kurabildiğimiz, test edebildiğimiz, öğrenebildiğimiz ve yeniden strateji geliştirebildiğimiz için heyecanlıyım. Bu, etki yaratma yolculuğunu eğlenceli hale getiriyor ve ekibimize, yönetim kurulu üyelerimize, ortaklarımıza ve fon sağlayıcılarımıza hepimizin aynı öğrenme yolculuğunda olduğumuzu bilmenin güvenini vermemi sağlıyor. Kim bundan daha iyi bir iş isteyebilir ki?