Dünya KOBİ Günü: KOBİ'leri Güçlendirmek, Ekonomilere Enerji Vermek
Dünya KOBİ Günü: KOBİ'leri Güçlendirmek, Ekonomilere Enerji Vermek
27 Haziran 2023 | Radha Rajkotia
Bugün Dünya KOBİ Günü, Building Markets küçük işletmelerin dünya çapında yarattığı büyük etkiyi kutlamak için sayısız diğer STK, hükümet ve özel sektör ortaklarına katılıyor! Günümüzün hızla değişen küresel manzarasında mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeler (MKOBİ'ler) dünya çapında ekonomilerin bel kemiği ve yerel kalkınmayı yönlendiren güçlü motorlar olmaya devam etmektedir.
Uluslararası Çalışma Örgütü'ne göre, KOBİ'ler tüm işletmelerin %90'ını oluşturmakta ve küresel işgücünün %70'ini istihdam etmektedir. Birçok ülkede GSYH'nin %40'ından fazlasını oluşturmaktadırlar. Bu küçük işletmeler yenilikçiliği ve girişimciliği teşvik etmekte ve istihdam yaratma, toplumu güçlendirme, çevresel sürdürülebilirlik ve ekonomik dayanıklılık konularında çok önemli bir rol oynamaktadır. Küçük işletmeler geliştiğinde, bireyler ve aileler istikrarlı geçim kaynaklarına, eğitime, sağlık hizmetlerine ve daha iyi bir yaşam kalitesine erişir.
Ancak KOBİ'lerin potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için bazı gerçekleri kabul etmemiz gerekiyor.
Öncelikle, tüm KOBİ'lerin büyümek istediği varsayımını sorgulamalıyız. Küçük ve büyümekte olan bir kar amacı gütmeyen kuruluşun CEO'su olarak, büyümeye nerede ve nasıl odaklanmayı seçtiğimiz konusunda yapılması gereken zor seçimlerin son derece farkındayım. Personelin başarısız finansman fırsatlarına harcadığı zaman acı verici olabilir ve onları etki yaratma gibi kritik bir işlevden uzaklaştırabilir. Aynı zamanda, gerekli insan kaynağı olmadan çok fazla başarı elde etmek, benim veya personelim için zorlu bir ev hayatının üzerine uzun ve stresli saatler anlamına gelebilir. Bunlar, ağımızdaki iş liderlerinin, özellikle de kadın liderlerin, daha yüksek değerli pazar fırsatlarını takip ederken veya ertelerken karşılaştıkları hususlardır. Bu zorlukların üstesinden gelmek, ihalelerin nasıl başarılı bir şekilde kazanılacağını bilmek gibi teknik becerilerin yanı sıra, genellikle mentorluk ve büyümeyi etkili bir şekilde yönetme tavsiyeleriyle gelen bilgeliği de gerektirir.
İkinci olarak, ırk, cinsiyet, yaş, cinsel yönelim, göç durumu veya posta kodu (sadece birkaç dezavantajlı özellik saymak gerekirse) temelinde ötekileştirmeden etkilenen topluluklardan gelen küçük işletme sahipleri, katılım ve büyümelerinin önünde üçlü bir engelle karşı karşıyadır:
Kurumsal politikalar ve bunların uygulanma biçimleri, ötekileştirmeye maruz kalan insanları orantısız bir şekilde etkileyen tarihi ve genellikle yerleşik önyargılarla lekelenmiştir. Bunlar, ötekileştirilmiş ve çoğunluktaki iş liderleri ve çalışanları için sonuçlarda derin ve uzun süreli farklılıklara neden olabilir. Kadın işçilerin erkekler kadar maaş alması 135 yıl sürecektir ve düşük gelirli bir ailenin çocuğunun ortalama geliri elde etmesi 100 yıl alacaktır (gelişmiş ekonomilerde - başka yerlerde bu süre çok daha uzundur).¹
Küçük işletme sahipleri, ortaya çıkarabilecekleri yüksek değerli ekonomik fırsatları takip etmek veya kazanmak için gerekli bilgi, ağ, kaynak veya know-how'a erişememektedir. Bu, kaynakların yanı sıra bir güven meselesidir. Kadınların iş kurmalarını engelleyen "başarısızlık korkusunu" bildirme olasılığı erkeklere göre %20 daha fazladır ve Kadınların liderliğindeki KOBİ'lerin üretkenliği artırmak için dijital çözümleri benimsememe olasılığı %20 daha fazladır.²
Alıcılar - ister kurumsal, ister devlet veya kamu sektörü olsun - tanıdık ve köklü tedarikçileri tercih etmektedir. Federal hükümetin ekonomideki en büyük alıcı olduğu Amerika Birleşik Devletleri'nde, azınlıklara ait işletmeler federal sözleşme ödülleri için uygun işletmelerin %24'ünü temsil etmektedir, ancak 2021'de ödüllerin yalnızca %3'ünü oluşturmuştur.³ İşletmeler federal sözleşme dolarlarını Birleşik Devletler işveren işletmelerindeki paylarıyla orantılı olarak alsaydı, kazanılan yıllık federal sözleşmelerdeki fark 60 milyar dolardan fazla olabilirdi.⁴
KOBİ büyümesine yönelik başarılı ve sürdürülebilir bir yaklaşım, KOBİ kapasite geliştirme, finansal kapsayıcılık, alıcı katılımı ve politika reformu alanlarında sahip olduğumuz tüm araçları kullanarak bu üç unsura da odaklanmamızı gerektirmektedir.
Building Markets'ın 2023-2028 stratejisi için düşüncelerimizi çerçeveleyen ve önümüzdeki aylarda sizlerle paylaşmaktan heyecan duyacağımız yönler bunlardır.
Peki Dünya KOBİ Gününü kutlarken ne yapabiliriz?
1. KOBİ'lerin büyümesini desteklemenin doğal olarak daha kapsayıcı ve dirençli ekonomilere yol açtığını kabul edin. KOBİ'ler sağlıklı rekabeti teşvik ederek daha büyük işletmeleri yenilik yapmaya, uyum sağlamaya ve ilgili kalmaya iter. KOBİ'ler ayrıca genellikle yerel tedarikçilerle güçlü bağlantılara sahiptir ve yerel değer zincirlerini teşvik eder. Ekonomik faaliyetlerin bu şekilde yerelleşmesi, Türkiye ve Suriye'deki son depremler gibi kriz dönemlerinde toplumların dayanıklılığını güçlendirir.
2. İyi uygulamalardan öğrenin - Mülteci Özgüven İnisiyatifi'ndeki meslektaşlarımızla "Mülteci liderliğindeki KOBİ'ler aracılığıyla yerel ekonomik kalkınmanın hızlandırılması" konulu bir tartışmaya ev sahipliği yapmaktan ve programların KOBİ'lere güç veren insanlar ve toplulukları için anlamlı bir etki yaratmak amacıyla KOBİ, alıcı ve politika teşvikleri arasında nasıl en üst düzeye çıkarıldığına dair örnekleri dinlemekten heyecan duyuyoruz.
3. Neyin öğrenilmesi ve test edilmesi gerektiğinin farkına varın. Daha önceki bloglarda da tartıştığımız gibi, pazara erişim müdahaleleri yoluyla küçük işletmeler için nasıl bir etki yaratılacağına dair kanıtlar yetersizdir. Değişimin kaldıraçlarını ve olası etkilerin çeşitliliğini anlamak için ekonomiden sosyal psikolojiye kadar farklı disiplinlere bakmaktan heyecan duyuyoruz. Ancak aynı zamanda, yinelemeli tasarım yoluyla, etki sağlamak için en etkili operasyonel modellerin neler olabileceğini öğrenmeye kararlıyız.
Bugün ve her gün, büyümeyi teşvik eden bir ortam yaratmak için KOBİ'lerin ve onların arkasındaki insanların dönüştürücü gücünün farkındayız. Bu hafta ağımızdaki girişimcilerin hikayelerini paylaşacak, sizi etkimizi yönlendiren yerel personelle tanıştıracak ve onlarsız çalışamayacağımız ortaklarımızı güçlendireceğiz. Lütfen bize katılın!
¹Global Gender Gap Report 2021, World Economic Forum, 2021; A Broken Social Elevator? How to Promote Social Mobility, OECD, 2018.
² Entrepreneurship Policies through a Gender Lens, OECD, 2021; Accelerating SME recovery to unlock £140bn boost to UK economy, NatWest Group 2021
³Progress in Procurement: Equity in Federal Contracting, Department of Labor, 2021
⁴Shut Out: The Dearth of Opportunity for Minority Contracting, Alliance for Entreprenuerial Equity, 2022